Führung & Zusammenarbeit
Führung und Zusammenarbeit entscheiden im Alltag darüber, ob Orientierung entsteht, Rollen klar sind und Abstimmungen verlässlich funktionieren. Ehrlich & Esther betrachtet diese Fragen aus organisationswissenschaftlicher und neuroinklusiver Perspektive. Im Mittelpunkt steht, wie Strukturen, Kommunikation und Prozesse gestaltet werden können, damit unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen berücksichtigt werden.
Je nach Ausgangslage können die Formate einzeln eingesetzt, miteinander kombiniert oder zu einem individuellen Vorgehen verbunden werden.
Organisationsanalyse:
Neuroinklusive Arbeitsgestaltung
Mehrwert für Ihre Organisation
Arbeitsabläufe können formell klar erscheinen und im Alltag dennoch zu wiederkehrenden Reibungen führen. Unklare Zuständigkeiten, widersprüchliche Prioritäten, schwer zugängliche Informationen oder wenig flexible Prozesse können die Qualität, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit der Zusammenarbeit beeinträchtigen. Für Mitarbeitende mit unterschiedlichen Denk-, Wahrnehmungs- und Arbeitsweisen können solche Bedingungen zusätzliche Barrieren erzeugen.
Die Organisationsanalyse richtet den Blick deshalb nicht auf vermeintliche Defizite einzelner Personen. Sie untersucht Strukturen, Kommunikationswege und Arbeitsprozesse. Dadurch wird sichtbar, an welchen Stellen Barrieren, Informationsverluste oder Abstimmungsprobleme entstehen und wie Klarheit, Zugänglichkeit und verlässliche Zusammenarbeit verbessert werden können.
Rahmen & Beteiligte
Das Angebot eignet sich für Organisationen, Bereiche oder Prozesse mit hohem Abstimmungsbedarf, wiederkehrenden Informationsverlusten, unklaren Rollen oder erkennbaren Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit. Mögliche Untersuchungsfelder sind beispielsweise Projekt- und Wissensarbeit, Schnittstellen zwischen Abteilungen, interne Informationswege oder personalbezogene Prozesse.
Je nach Fragestellung können Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektverantwortliche und Mitarbeitende aus relevanten Prozessbereichen einbezogen werden. Die Auswahl richtet sich nach den beteiligten Rollen und Arbeitsabläufen, nicht nach Diagnosen oder vermuteter Neurodivergenz. Teilnahme, Vertraulichkeit und Verwendung der erhobenen Informationen werden vorab transparent vereinbart.
Ablauf & Methodik
Auftragsklärung
Zu Beginn werden Anlass, Entscheidungsbedarf, Untersuchungsbereich, beteiligte Rollen und die Grenzen der Analyse geklärt. Daraus entsteht eine neutrale und untersuchbare Fragestellung.
Untersuchungsdesign und Datenerhebung
Abhängig von der Fragestellung können Dokumentenanalysen, leitfadengestützte Interviews, kurze Befragungen, Beobachtungen oder schrittweise Prozessdurchläufe eingesetzt werden. Die Methoden werden passend zum konkreten Informationsbedarf ausgewählt.
Systematische Auswertung
Die erhobenen Informationen werden strukturiert ausgewertet. Dabei werden wiederkehrende Muster, Unterschiede, Widersprüche und mögliche Gegenbelege berücksichtigt. Verschiedene Datenquellen und Perspektiven werden miteinander verglichen.
Einordnung und Handlungsoptionen
Die Befunde werden anhand der vereinbarten Kriterien eingeordnet. Daraus werden realistische Handlungsoptionen mit Voraussetzungen, möglichen Risiken und Prioritäten abgeleitet.
Ergebnis
Das Ergebnis ist ein kompakter Bericht mit nachvollziehbaren Befunden, einer Einordnung der Beleglage und klaren Aussagegrenzen sowie daraus abgeleiteten, priorisierten Handlungsoptionen. Die Ergebnisse werden in einem gemeinsamen Ergebnisdialog erläutert und auf ihren möglichen Entscheidungs- und Umsetzungsbezug geprüft.
Eine Begleitung bei der Umsetzung oder späteren Überprüfung vereinbarter Maßnahmen kann gesondert beauftragt werden.
Führungskräftesparring: Klarheit, Kommunikation, Umsetzung
Mehrwert für Ihre Organisation
Führungskräfte müssen häufig unter komplexen und teilweise widersprüchlichen Bedingungen entscheiden. Unklare Rollen, konkurrierende Prioritäten, fehlende Entscheidungswege oder missverständliche Kommunikation können zu wiederkehrenden Reibungen, Überlastung und schwierigen Führungssituationen beitragen.
Das Führungskräftesparring bietet einen vertraulichen und strukturierten Rahmen, um konkrete berufliche Situationen zu analysieren, unterschiedliche Erklärungen zu prüfen und realistische Handlungsoptionen zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen beobachtbare Situationen und organisationale Bedingungen, nicht die Bewertung von Persönlichkeit oder Führungseignung.
Die neuroinklusive Perspektive berücksichtigt, dass Informationen, Erwartungen und Arbeitsbedingungen für unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen verschieden zugänglich sein können. Daraus können klarere Kommunikationswege, nachvollziehbarere Entscheidungen und passendere Formen der Zusammenarbeit entwickelt werden.
Rahmen & Beteiligte
Das Angebot richtet sich an Führungskräfte, Projektleitungen und Personen mit fachlicher oder organisatorischer Verantwortung. Geeignete Anlässe sind beispielsweise unklare Prioritäten, schwierige Delegationssituationen, wiederkehrende Abstimmungsprobleme, bevorstehende Gespräche, Veränderungen im Verantwortungsbereich oder Unsicherheit über den passenden nächsten Schritt.
Das Sparring findet grundsätzlich im vertraulichen Einzelgespräch statt. Bei einer Beauftragung durch das Unternehmen werden Ziel, Rollen, Entscheidungsbefugnisse, Vertraulichkeit und mögliche Rückmeldungen an das Unternehmen vor Beginn eindeutig vereinbart.
Ablauf & Methodik
Auftrags- und Zielklärung
Die konkrete berufliche Situation, der gewünschte Klärungsbedarf und die vorhandenen Entscheidungsspielräume werden eingegrenzt.
Fallrekonstruktion
Der Ablauf der Situation wird nachvollziehbar rekonstruiert. Beobachtungen, Aussagen, Entscheidungen, persönliche Deutungen und noch fehlende Informationen werden voneinander getrennt.
Muster- und Bedingungsprüfung
Wiederkehrende Kommunikations-, Rollen- oder Prozessmuster werden geprüft. Dabei werden unterschiedliche Erklärungen, organisationale Bedingungen und mögliche Barrieren berücksichtigt.
Handlungsoptionen und Vorbereitung
Realistische Optionen werden entwickelt und nach Nutzen, Voraussetzungen, Risiken und Zuständigkeiten eingeordnet. Je nach Anliegen können ein schwieriges Gespräch, eine Delegation, eine Entscheidung oder eine begrenzte Erprobung vorbereitet werden.
Transfer und Überprüfung
Der nächste Schritt wird konkret festgelegt. Mögliche Hindernisse, benötigte Unterstützung und ein sinnvoller Zeitpunkt für die Überprüfung werden berücksichtigt.
Optional kann ein eng begrenztes, prozessbezogenes Team-Kurzfeedback gesondert vereinbart werden.
Ergebnis
Das Ergebnis sind eine nachvollziehbare Einordnung der bearbeiteten Situation, realistische Handlungsoptionen und ein konkreter Gesprächs-, Entscheidungs- oder Transferplan. Je nach Anliegen können außerdem ein Gesprächsleitfaden, ein Delegationsbrief, eine Optionsübersicht oder ein Transferplan entstehen.
Die Entscheidung und die Verantwortung für die Umsetzung bleiben bei der Führungskraft beziehungsweise der zuständigen Rolle im Unternehmen.
Kooperationswerkstatt:
Zusammenarbeit
wirksam gestalten
Mehrwert für Ihre Organisation
Zusammenarbeit wird schwierig, wenn Erwartungen, Rollen, Informationswege oder Entscheidungsbefugnisse unterschiedlich verstanden werden. Wiederkehrende Abstimmungsprobleme entstehen häufig nicht allein durch individuelles Verhalten, sondern durch das Zusammenspiel von Strukturen, Arbeitsabläufen und Kommunikation.
Die Kooperationswerkstatt schafft einen gemeinsamen und strukturierten Arbeitsrahmen. Konkrete Situationen und wiederkehrende Muster werden aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Darauf aufbauend entwickelt die Gruppe nachvollziehbare Vereinbarungen und realistische Schritte für den Arbeitsalltag.
Die neuroinklusive Gestaltung ermöglicht unterschiedliche Formen der Beteiligung. Klare schriftliche Aufgabenstellungen, ausreichende Denkzeit und verschiedene mündliche und schriftliche Beitragswege erleichtern es, unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Arbeitsweisen einzubeziehen, ohne Diagnosen vorauszusetzen.
Rahmen & Beteiligte
Das Angebot eignet sich für Teams, Projektgruppen und Beschäftigte aus miteinander verbundenen Arbeitsbereichen. Mögliche Themen sind beispielsweise Rollen und Verantwortlichkeiten, Informationsweitergabe, Priorisierung, Meetings, Entscheidungswege, Übergaben oder die Zusammenarbeit an Schnittstellen.
Die Kooperationswerkstatt ist für konkrete und gemeinsam bearbeitbare Arbeits- und Abstimmungsfragen vorgesehen.
Beteiligt werden die Personen, die für das ausgewählte Arbeitsthema relevante Perspektiven, Erfahrungen oder Entscheidungsbefugnisse mitbringen. Auftrag, Entscheidungsrahmen, Beteiligung, Ergebnisverwendung und Vertraulichkeit werden vorab vereinbart.
Ablauf & Methodik
Vorbereitung und Zielklärung
Die gemeinsame Arbeitsfrage, das gewünschte Ergebnis, die beteiligten Rollen und der vorhandene Entscheidungsspielraum werden festgelegt.
Gemeinsames Arbeitsbild
Die Beteiligten betrachten konkrete Arbeitssituationen, Abläufe und Schnittstellen. Beobachtungen, unterschiedliche Perspektiven und Interpretationen werden sichtbar gemacht und voneinander getrennt.
Priorisierung
Die für die Zusammenarbeit wichtigsten Punkte werden gemeinsam ausgewählt. Dabei wird geklärt, welche Themen innerhalb der Werkstatt bearbeitet und welche Entscheidungen von anderen Stellen getroffen werden müssen.
Optionen und Vereinbarungen
Für die ausgewählten Punkte werden mehrere realistische Optionen entwickelt und nach Nutzen, Aufwand, möglichen Barrieren und Risiken geprüft. Daraus entstehen konkrete Arbeitsvereinbarungen oder zeitlich begrenzte Erprobungen.
Maßnahmen und Transfer
Für jede Vereinbarung werden Verantwortlichkeiten, erste Schritte, benötigte Ressourcen und Termine festgelegt. Mögliche Hindernisse werden berücksichtigt und ein Zeitpunkt für die gemeinsame Überprüfung vereinbart.
Ergebnis
Das Ergebnis ist ein gemeinsames Arbeitsbild mit konkreten und überprüfbaren Vereinbarungen. Ergänzend entsteht ein Maßnahmenplan mit verantwortlichen Rollen, Terminen und einem vereinbarten Überprüfungszeitpunkt.
Je nach Fragestellung können außerdem eine Rollenübersicht, eine Prozessdarstellung, konkrete Kommunikationsregeln oder ein Plan für eine zeitlich begrenzte Erprobung entstehen.
